【经理会】着力于靶心，合理分解安排布置工作

2019-08-14 大桶大

大桶大连锁总部于8月6日召开了的全国店长会议。本次店长会议总结7月工作，并为已到来的炎炎夏日制定新战略。

队伍展示

各区域的队伍英姿飒爽，神采飞扬。他们依次上台，向大家展示出大桶大门店激昂的斗志与澎湃的精气神。

总裁致辞

会议开始，大桶大总裁陈在兴先生重点对艾灸项目执行情况进行分析，并向各店长详细的讲述了艾灸的原理以及在艾灸项目导入的事项。结合三伏天阳气升发，冬病夏治的养生时机，要求大桶大人全心全意为顾客服务，以及送上我们专注健康的初心。

工作安排

销售管理部的方总按区域对各门店7月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明，对业绩突出的店长作出表扬，并表示8月将从门店服务质量管理，门店卫生管理，门店经理日常工作这三项基础管理工作作为8月门店运营的重点。

行政部王总带领现场众人进行新制度的学习，再次对各门店店长强调了形象的重要性，每一位大桶大人所代表的的都不是个人，而是品牌的形象，因而我们要用最优秀的形象出现在顾客的面前，传递大桶大优良的品牌形象。同时王总也带领众人学习了员工制度、顾客点评等方面的新文件。

培训中心的胡总现场为大家复盘5月曾学习过的腧穴，希望在做的各位店长能够真正的掌握腧穴知识并将其传递给我们的顾客。随后，胡总为大家讲述了一堂别开生面的课程——《理论引领实践》，强调理论的重要性，理论假设在线，实践检验在后。最后，胡总为大家讲述了推拿、拨法等专业知识，希望门店店长能将学习到的知识带回门店，学以致用。