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同心筑梦,一路芳华||大桶大经理会

2022-09-09 大桶大


9月7日,大桶大足道连锁品牌展开2022年首场经理会,囿于疫情,本次会议采用线上模式。

参会人员:
主持人:商学院总经理王宏果
主讲人:常务副总裁蒋小莉、技术部总经理黄宣明、连锁区域总经理卓呈祥、连锁区域总经理方金钱

部门负责人,区总,三经理,营销部长,督导部部长,技术部部长
公司总部各级领导在会上针对于接下来企业发展和工作规划作出系统化的部署安排,明确工作方向。

会议指出:
加强疫情防控工作,全面提高基层员工思想水平,提高企业管理人员执行能力和管理能力;统一门店操作流程,加强员工培训工作,实现门店业绩再创新高。

蒋小莉:


主要就线下门店经营管理明确提出三项:门店督导落地化、门店管理体系化、门店运营标准化
明确员工岗位职责、规范员工操作流程、提高顾客满意度、提升品牌口碑、做好疫情防控、坚持绿色经营方针.

王宏果:


黄宣明:


卓呈祥:


方金钱:


会议要求:
第一:各个部门企业管理人员要做好门店督导工作,坚定不移落实“员工培训、技能提升、人岗匹配”总策略和“绿色经营”总方针。
第二:以技术为导向,以管理为导向,门店基础运行为导向,各项课程在线上不断开展。
第三:严格落实门店督导落地化、门店管理体系化、门店运营标准化工作措施。
第四:加强门店技师专向技能,做好门店服务管理,分类分级落实门店经营细则,规范前台服务,聚焦目标任务、思维模式,提高员工的自信心与责任心,加强人员力量配置,增加门店创收。
第五:严格执行疫情管理防控工作,仔细核查人、物、环境潜在传播风险,织密织细疫情防控闭环,全力以赴阻断疫情传播链条;

同心筑梦,一路芳华。坚持防疫,稳定发展。齐心奋进,共创佳绩!


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