大桶大连锁总部于12月6日召开了全国店长会议。本次店长会议意在对2019年全年工作的总结与收尾，同时对2020年的工作作出规划并安排2020年整年营销策略。

队伍展示

各区域的队伍整齐划一、英姿飒爽，他们依次上台，向大家展示出大桶大门店激昂的斗志与澎湃的精气神。

总裁致辞

大桶大总裁陈在兴先生就本次会议发表致辞。11月的大将营中，各门店经理通过三天两夜的不断学习，收获了许多门店管理的知识与技能，同时也展现出大桶大人不凡的团结精神。而大桶大每月的经理会，为大桶大对上月总结和安排下月工作安排起到承上启下的重要作用，同时也是门店店长提升自我的学习自检大会，希望各位店长在积极参与的同时也能够用心的吸收与思考经理会的所学所得。

工作安排

销售管理部的曾总按区域对各门店11月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明，对业绩突出的店长作出表扬，并对向各位门店店长详细讲述了12月工作重点：大桶大17周年与双旦活动，并再次强调《门店各岗位大纲及分工表》。曾总希望12月各门店能够落实会议布置的工作重点，并取得更好的成绩。

总裁办钟总带来了五份新文件的学习，进一步规范了门店日常管理，保证门店店长工作的严谨性。同时，大桶大连锁总部于2019年11月8日进行了全面的企业文化升级，为了紧跟公司战略发展方向，对公司的会议流程也做出了进一步的改进与完善。

培训中心胡总对本月重点腧穴进行讲解，同时对技术PK赛的情况做一个说明。本届技术赛参与人数众多，且个人PK赛参与人员皆为门店的优秀员工，因而整体的手法较往届更为专业，随后胡总公布技术PK团体赛成功晋级决赛的团队名单。

2020大数据规划

大桶大总裁陈在兴先生表示2020将是大桶大的数字化转型之年。

随着社会大众对于信息化以及数字体验的需求大幅度增长，消费领域的数字化趋势也日益加快，在新的一年，数字化综合服务平台才能满足客户与企业对于大数据应用和数字化服务的需求。为此，大桶大确认2020年为“数字化建设年”，将推出三个在线，即：顾客在线、管理在线、培训在线，结合现代互联网发展，打造传统与科技的完美结晶，以智能化平台满足顾客和品牌发展的需求。

监察委员会方总带来了11月监察工作报告，并布置12月检查的工作重点，希望各门店店长能够以己身做则，为门店员工带好头，进一步提高门店整体形象与服务质量，为顾客带来更好的消费体验。

开拓部肖总总结了2019年的开拓成果。2019年4月，大桶大成功突破两百家门店，朝着更伟大的目标不断迸发。大桶大拥有行业知名的专业团队，能够提供全方位、多阶段、统一化、流程化服务支持，成功模式的直接复制，成功经验的完整拷贝，确保每一家加盟店的市场竞争力和持续稳定经营！随后肖总制定2020开拓发展计划，并制定了2020年了开拓目标。希望各位家人在接下来一个月再接再厉，再创辉煌。 

会议总结

会议最后，总裁陈在兴先生再次确认2020年为“数字化建设年”，为实现智能化服务平台，需要全体大桶大人的共同努力。2019年接近尾声，大桶大连锁总部将进一步加强对门店的监督，也希望各位店长能够用组织管理门店，不断提高门店的执行力，带领自己打造的威武之师，为大桶大的发展及行业的未来奠定坚实的基础。

获奖时刻回顾

优秀店长

居家桥店蔡肖雨；黄石店王银玉；七宝店韩世泽；光启店程   志；召楼店  庄太东；东门店刘    翔；顾村店王    帅；康桥店蔡    芹；上饶二店      王岳琴

卓越店长

七莘店张莉莉；康沈店刘承谦；梅陇店熊   波

产品奖

瞿溪店侯   影；惠南店吴红梅；陈家镇店张好明；

黑马王

佳木斯店徐小明；重固店昌志辉；金桥店熊   灿；

增长王

居家桥店蔡肖雨；七宝店韩世泽；康桥店蔡   芹

网红王

罗泾店      蔡安豹；陈行店      方   启 ；颛桥店      李   伟

业绩王

顾村店   王   帅；召楼店   庄太东；七莘店   张莉莉

网红王部长

连锁二部蒋小莉

业绩王部长

连锁八部陈在喜

店长集体生日会合影