大桶大连锁总部于9月5日召开了全国店长会议。本次店长会议总结8月工作，并为已到来的秋季制定新战略。

队伍展示

各区域的队伍英姿飒爽， 神采飞扬。他们依次上台，向大家展示出大桶大门店激昂的斗志与澎湃的精气神。

总裁致辞

会议开始，大桶大总裁陈在兴先生发表致辞，过去的篇章已然翻页，新的篇章即将打开，但是我们依旧要从过往的经历中总结出经验，不断的提醒自己，锻炼自己，让自己变得更强，这样才是真正的成长！

随后总裁表示，金九银十已然正是拉开了序幕，希望各门店接下来能够紧跟公司的步伐，运用大桶大特色的泡脚传统，并结合“十三味中药泡脚”，为秋冬养生的圆满收关打下坚实的基础，给顾客带来健康服务。

工作安排

销售管理部的方总按区域对各门店8月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明，对业绩突出的店长作出表扬，向各位门店店长详细讲述了9月工作重点与即将到来的双节活动内容。

行政人事部王总带来了四份新文件，带领现场众人进行新文件的学习。新文件进一步规范了门店员工管理、门店网络平台管理、会员卡管理及门店班前会管理。王总希望在座各位家人能够重视门店的方方面面管理，严格落实公司的规章制度。

培训中心胡总详细为大家讲述了十三味中药泡脚的全流程以及重点。随后公布一年一度的技术大PK即将拉开序幕，胡总为大家讲述了技术大PK的规则及奖励制度，并希望各门店的高手踊跃参与。

大桶大总裁陈在兴先生强调了组织架构的重要性，组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。无论是哪一个组织，小到门店大到企业，组织架构都是其组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。总裁希望各门店能够搭建完整且完美的组织架构，进一步规范门店的管理。

监察委员会曾总汇总了8月检查的120家门店的服务质量、营业氛围合格率及管理汇总。并表示迎中秋庆国庆为9月的重点，门店的中秋氛围；水位水温；以及十三味中药泡脚操作流程皆为9月的重点监察项。希望在座的各位能够在双节到来之际，业绩更进一步。

会议总结

会议最后，总裁表示，纵观这几个月以来门店的经营状况，依旧有一小部分门店没有大的进步，对此门店必须做出改变。总裁表示作为团队，一定要有向心力、章法、目标。因此，总裁对进步不佳的门店店长以及新店长提出两个要求，第一：行动起来；第二：坚持不断的学习。

目前公司的战略一步步的升级，大桶大打造行业智能化管理体与职业化的管理团队。大桶大的未来将走向世界！

回归当下，各位门店店长一定要做好每一件事，在金九银十之际，打造坚实的基础，为2020的成功做好准备。

获奖时刻回顾

优秀店长

新桥店周强       水产店肖明   华江店熊三珠   卫清东路店廖华华临平店熊少芳    大华店柯庆     民星店李冬     上饶二店顾呈全

卓越店长

周市店美成   陆家嘴店姚聪艳   珊瑚莲店闻正

产品奖

黄石店王银玉   康城店王鹏博   马陆店蒋美

黑马王

周市店胡美成   富绅店方水发   新桥店周强

增长王

华江店熊三珠   张江高科王小敏   大华店柯庆

网红王

堡镇店李春艳   卫清东路廖华华   颛桥店李伟

业绩王

陆家嘴店姚聪艳   珊瑚莲店闻正   临平店熊少芳

网红王部长

蒋小莉 

业绩王部长

陈在喜

店长集体生日会合影