大桶大全国连锁养生企业5月9日，举行了五月副店长及技术经理会。

大桶大技术经理会旨在:提升门店技术人员的专业能力和服务质量，通过实操强化训练，不断获取专业养生知识，并将学习内容复制到门店，使门店的所有技师的能力都更上一层楼，深入推进用户好评，持续打造大桶大精益求精的品质，给顾客带去舒心感受。

培训中心负责人陈行、商学院老师王宏果、培训中心胡兆军等相关人员参加了此次会议。

会议主讲团

五月培训重点

及技术管理制度要求解读

培训中心负责人陈行

副店长和技术经理身负管理与领导的责任，是整个团队的中坚力量，在保持技术领先和提高产品质量方面扮演着关键角色需要不断学习、积累更多的专业知识，他提出：对优秀员工进行指导和激励，针对技术表现不佳的员工提供必要培训。公司需要持续监控并优化服务和产品质量、分析顾客反馈、加强管理层和团队成员之间的沟通与协作，采取数据驱动的方法进行业务优化，以提高客户满意度。

团队管理与领导：需要培养和管理技术团队，加强员工培训，提高门店项目流程标准化。

质量控制与改进：需要确保产品和服务的质量达到标准，持续改进流程和方法，以提高服务效率和用户体验舒适度。

商学院王宏果

高能点钟培训

培训中心周申

用户留言解读

培训中心谭大庆

员工日常培训

培训中心张磊磊

推拿技术手法解读

培训中心胡兆军

实操演练

精彩瞬间

定点培训，传承技术，赋能门店，提升用户口碑，是我们不断地追求，技术培训既展现出公司对技术经理的重视，也展现了我们对服务质量和客户满意度的承诺。始终满怀“传播中医知识，提供健康服务的”的使命，做大健康行业的推动者！